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   初級職稱的用處;
初級職稱個人能力的體現(xiàn)；是任職的條件之一；可以作為升職的條件；有初級職稱薪資會；有些私企也是很注重職稱并且和工資掛鉤的。初級職稱是對個人能力體現(xiàn)，工資待遇及職位升遷有一定的好處一般來說施工單位，設(shè)計單位等都需要職稱。有的公司也需要有一定的工程師，職稱越高，工資越多。即便是民營企業(yè)，由于政策對于企業(yè)職稱數(shù)量的強制性要求，在升職的時候，職稱也屬于硬性條件的。甚至個別用人單位在招聘的時候，也把職稱作為錄用人才的指標。

既然提到了“BIM工作流”，就意味著必須站在建設(shè)行業(yè)的整體高度來看待，BIM的實質(zhì)是建設(shè)項目的精細化設(shè)計、施工和，是目前的粗放式設(shè)計，施工和的升級，在生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。從國外的相關(guān)書籍和資料來看，業(yè)主選擇應(yīng)用BIM的目的很明確，直指建設(shè)項目流程中的弊端，縮短項目中的決策時間，浪費和消減冗余施工流程。。從這個角度來看，“BIM工作流”并不是壓榨設(shè)計周期，也不是項目趕工期的利器。

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目前國內(nèi)現(xiàn)有的BIM宣傳及實踐均是以項目可視化，加快建設(shè)速度為賣點，至于“BIM工作流”帶來的建設(shè)項目精細化升級根本沒人提到。實際上，“BIM工作流”引發(fā)的精細化升級是需要投入的，僅就建設(shè)項目施工模擬來說，可以類比于演-，提前發(fā)現(xiàn)實戰(zhàn)中出現(xiàn)的問題并加能解決。演-是需要投入的，但是其收益也是可觀的。
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目前國內(nèi)建設(shè)項目的參與方（業(yè)主、設(shè)計和施工）并不是一個團隊，在粗放式的運作下，認為這些在項目建設(shè)中出現(xiàn)的的浪費，返工和重復勞動是無法避免的，或者認為隨著參與方的、能力和責任心的，是可以有效的。僅就精細化這個概念來看，在BIM概念沒有出現(xiàn)之前，大家認為只要參與方的豐富、能力強和責任心高的話，也是可以做到建設(shè)項目的精細化運作，但這只是行業(yè)中的個例，往往是公司認為某個項目可以做成精品，需要去拿獎，投入大量的人力、物力實現(xiàn)的。除開少數(shù)的精品項目，剩下都是粗放式項目了?！癇IM工作流”的出現(xiàn)就意味著以前高高在上的精品化項目運作，可以飛入尋常百姓家，成為常態(tài)化的項目運作。

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